|
 |
 |
|
Метод защиты |
Описание метода |
Добровольное блокирование операций по лицевому счету акционера |
Данный метод защиты от хищения акций эффективен при первых признаках начала рейдерской атаки, т.к. внесение записей о блокировании операций осуществляется в течение трех дней (пункт 10.3. «Положения о ведении реестра именных ценных бумаг») |
Контрскупка собственных акций |
Увеличивается стоимость захвата для рейдера, но при этом требует от предприятия-цели мобилизации значительных финансовых средств в кратчайшие сроки |
Дополнительная эмиссия акций по закрытой подписке |
Увеличение уставного капитала поглощаемого общества путем размещения дополнительных акций, что приводит к размыванию доли агрессора до незначительного пакета |
«Обратное поглощение» |
Компания-цель инициирует скупку акций рейдера, угрожая поглотить его самого |
Срочный вывод активов |
В условиях начавшейся атаки руководство кампании осуществляет срочный вывод активов в другие компании с целью снизить общую инвестиционную привлекательность |
Метод «выжженной земли» |
Осуществление различных мероприятий, направленных на то, чтобы сделать компанию-цель максимально непривлекательной для захватчика (обременение долгами, отчуждение имущества и др.) |
Организация информационной войны против агрессора |
Данный метод не является самостоятельным, а применяется только в сочетании с другими. Основная цель – формирование в СМИ негативного образа компании-захватчика и привлечение максимума внимания общественности к происходящим событиям |
«Веерные» обращения в государственные органы, призванные бороться с рейдерством |
Направлен на нивелировку действий ангажированного противником административного ресурса |
Создание собственной службы экономической безопасности является одним из ключевых пунктов создания системы защиты вашего предприятия от «недружественного» поглощения. В ее задачи входит:
Постоянный мониторинг информационной среды, складывающейся вокруг предприятия, для оценки потенциальных рисков. Для этой цели поиск информации осуществляется по следующим основным направлениям:
• оценка рейтинга общей M&A-активности в регионе
• оценка рейтинга M&A-активности в отрасли
• отслеживание появления в регионе рейдерских компаний
• направление регулярных запросов в регистрирующий орган
• мониторинг сделок с мелкими пакетами акций на внебиржевом рынке
• контроль над состоянием лицевого счета, открытого в реестре акционеров и т.д.
Не менее важно создать условия, препятствующие утечке конфиденциальной
информации. Опыт показывает, что больше половины «недружественных» поглощений
осуществляется при непосредственной деятельности сотрудников поглощаемого
предприятия («инсайдеров»). Для защиты внутренней информации вашего предприятия
рекомендуется осуществить следующие мероприятия:
Создание надлежащих условий хранения КИ в местах не доступных для захватчика. В первую очередь это относится к следующим типам документов:
• протоколы заседаний совета, правления, собрания
• печати,
штампы, ключевые дискеты системы «Клиент-банк»
• договоры, договоры о
праве собственника на недвижимость
• уведомления акционеров о проведении
собраний и т.п.
Обеспечение высокого уровня информационной
безопасности:
• установка IT-систем безопасности,
гарантирующих защиту от внешних и внутренних угроз (ArcSight, Verdasis и
др.)
• защита компьютерных систем и баз
данных
• аутентификация, шифрование, ЭЦП и
т.д.
Разработка и внедрение на предприятии системы защиты КИ:
регламентация общения с прессой
• подписание с менеджерами
компании индивидуальных договоров о неразглашении КИ с
обязательным указанием имущественных санкций в случае их нарушений
• регламентация предоставления документов и информации
любым третьим лицам и т.д.
Примерный перечень информации, которая
ни при каких обстоятельствах не должна попасть в открытый
доступ:
• персонифицирующая и личная информация об акционерах, в том
числе компрометирующего характера;
• излишне конкретизированная
информация о первых лицах предприятия, особенно в личном, семейном плане, а
также касающаяся их перемещений;
• излишне конкретизированная
информация по правам и обязанностям руководящего состава предприятия;
• излишне конкретизированная внутренняя структура предприятия;
• информация о разногласиях и конфликтах внутри предприятия, особенно
между акционерами;
• информация о неурегулированности вопросов
собственности, активов предприятия;
• негативная информация о
финансово-хозяйственном положении предприятия.
Установление максимально «доверительных» отношений с местными и региональными
ведомствами для своевременного получения информации.
Хорошие отношения с
руководителями ведомств, от которых зависит судьба компании, во много раз
увеличат шанс успешно противостоять любым действиям агрессора. К таким
организациям прежде всего относятся:
• регистрирующие органы (на случай получения регистратором
передаточного распоряжения о списании акций из ЕГРЮЛ, для периодического
получения выписки о состоянии прав на недвижимое имущество и
т.д.)
• налоговая инспекция (на случай получения «налоговиками»
материалов, связанных с внесением изменений в учредительные документы АО, и
документов, связанных со сменой руководителя)
• обслуживающий
банк (на случай внезапного предоставления в банк карточки с образцами подписей
нового руководителя и главного бухгалтера)
• правоохранительные
органы (для пресечения силового захвата предприятия)
• местная
администрация (для общего прикрытия)
• руководители местных
СМИ (для эффективной PR- поддержки)
|
