Функция безопасности в совместных предприятиях
В нынешних условиях мировой экономической глобализации многие корпорации видят в образовании совместных предприятий возможность для экспансии на новые рынки. Главы компаний, идя на создание СП, обычно фокусируют свое внимание на чисто финансовых, экономических аспектах сделки, оставляя в стороне вопросы, связанные с охраной предприятия. Обычно руководителю СБ компании приходится брать на себя изучение рисков, возникающих при объединении с другими компаниями.
Автор статьи в февральском номере онлайнового журнала Security Magazine Джил Кнесек дает ряд рекомендаций, что следует делать руководителю СБ при создании совместного предприятия. Во-первых, пишет он, тот, кто отвечает за безопасность в компании, должен уже на самых ранних этапах включиться, участвовать в процессе объединения. Он должен предусмотреть потенциальные риски, которые могут возникнуть, меры по их предупреждению, необходимые для этого средства.
Начать нужно с изучения правовой среды, в которой будет работать новое СП, тем более, если речь идет о слиянии географически удаленных друг от друга компаний, из разных стран. Важно внимательно проработать законодательство тех государств, где СП будет официально зарегистрировано и вести свою деятельность.
Независимо от географического месторасположения, от сферы деятельности приоритетной задачей является защита информации. Необходимо самым внимательным образом посмотреть, как эта задача решается в компании, с которой предстоит сливаться. Как там строится политика безопасности, особенно в том, что касается использования сотрудниками ноутбуков и других мобильных носителей данных. Здесь - самое уязвимое звено информзащиты. В частности, разрешается ли внутренними документами проносить в офис собственные, персональные устройства. Как осуществляется контроль за их использованием.
Следующая по важности задача – проверить надежность корпоративных компьютерных сетей. Там, где СБ работает хорошо, вам охотно предоставят метрические данные мониторинга сетей на предмет несанкционированного вторжения. Автор статьи также не исключает возможность приглашения для более объективной оценки независимого аудитора, последующего сравнения его выводов с результатами, которыми располагает сама компания.
Что касается физической охраны, то автор рекомендует предпринять прогулку по зданию, лично убедившись в том, как работают системы СКУД, видеонаблюдения, тревожной сигнализации, защиты окон и дверей…
Но и, конечно, не забыть проверить, как в компании, с которой предстоит объединяться, поставлено дело с обучением и тренингом персонала в вопросах безопасности. Нельзя надеяться исключительно на сравнительно небольшой коллектив специалистов по охране, когда есть возможность опереться на персонал всей компании.
Теперь, когда проверка компании на состояние безопасности в основном завершена, любопытно сопоставить собственные наблюдения с оценками самой компании, а также подумать, как службы безопасности будут взаимодействовать в новой, уже объединенной структуре – совместном предприятии.
Здесь автор рассматривает два варианта. Наилучший, по его мнению, сценарий – слияние в единый организм, в единую СБ. Но не исключен и альтернативный вариант, когда две и более службы, не сливаясь, подчиняются одному руководителю. Во втором случае все политики и процедуры должны быть приведены к одному знаменателю.
© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60,
Е-mail:sb@amulet-group.ru
|
