Конкурентная разведка и стратегическое планирование – вместе или раздельно?
Конкурентная разведка и стратегическое
планирование – вместе или раздельно?
В онлайновом издании The Confidential Resource (www.confidentialresource.com) от
4 января 2008 года появилась небольшая статья, автор которой, Ричард МакИачен,
пытается разобраться, почему стратегическое планирование, возникшее в мире
бизнеса в 50-е годы, потерпело, по его мнению, неудачу в последующие
десятилетия, вплоть до конца столетия.
Автор указывает, что причина не в самом понятии, а в тех менеджерах, которые
безуспешно пытались претворить стратегическое планирование (СП) в жизнь, не
понимая, что СП есть постоянный процесс, причем не один, а много. К сожалению,
конкурентная разведка не смогла заменить стратегическое планирование в силу
недостаточного финансирования. МакИачен подчеркивает, что конкурентная разведка
должна интегрироваться со стратегическим планированием, но в жизни такое
случается редко.
Сейчас, пишет автор статьи, интерес к стратегическому планированию вновь
возрождается благодаря растущему пониманию роли знаний рынка в успехе
бизнеса.
Стратегическое планирование, отмечается в статье, начинается с изучения
возможностей и угроз во внешней рыночной среде, которая не ограничивается только
конкурентами. Эта среда состоит из следующих компонентов:
• Культура - поведенческие нормы, ценности, в условиях которых бизнес
работает.
• Наличие реальных и потенциальных конкурентов и других игроков на
рынке.
• Технологии – понимание их влияния на продукцию и бизнес-процессы.
• Экономика – тенденции, воздействующие непосредственно на компании, а
также на клиентов.
• Политические риски. Изменения в правительстве или его политике.
• Правовые риски. Изменения в законодательстве, в судопроизводстве.
• Природная среда – ресурсы, климат, экологическое законодательство.
• Человеческий фактор – нередко приходится иметь дело с
неуравновешенными людьми, с преступниками и некоторыми другими, представляющими
реальную опасность для бизнеса.
Для большинства компаний, резюмирует автор, нет возможности
одновременно отслеживать все тенденции и процессы во внешней рыночной среде.
Поэтому оправдано и даже рекомендуется обращаться к специализированным
компаниям, которые профессионально занимаются этими исследованиями, необходимыми
для стратегического планирования.
|
вернуться назад
