"Амулет" -  служба безопасности, охрана, юридические услуги, системы безопасности

"Амулет" - безопасность бизнеса, охрана, юридическая поддержка

"Амулет" -  служба безопасности, охрана, юридические услуги, системы безопасности
начало
о компании услуги вопрос-ответ осторожно! информация отдых контакты

 

 







год основания службы безопасности  АМУЛЕТ

"Амулет" - безопасность бизнеса, охрана, юридическая поддержка
Центры управления безопасностью McAfee


McAfee представляет собой крупную международную компанию, которая предлагает комплексные решения по кибербезопасности.

«Моя задача проста: защищать McAfee и наших клиентов», - говорит Грант Бурзикас, главный специалист по кибербезопасности, возглавляющий управление McAfee, которое, в частности, тестирует все новые программные продукты перед их выпуском на рынок.

После отделения от корпорации Intel Security весной 2017 года McAfee создал два центра управления безопасностью (security operation center – SOC), один в городе Плейно, штат Техас, другой – в Корке (Ирландия).

Почему выбран Корк, расположенный за тысячи километров от Техаса, на юго-западе Ирландии? Потому, объясняет Бурзикас, что если в одной стране случится природное бедствие, внезапное отключение электропитания, то мы немедленно начинаем проводить все операции через второй, достаточно удаленный центр.

В интервью журналу Security Magazine, May, 2019 Бурзикас формулирует три задачи, поставленные для обоих центров: защита собственно корпорации McAfee; изучение рынка продуктов кибербезопасности; площадка обучения и тренингов для персонала, клиентов и партнеров. Обязанности по осуществлению этих направлений непосредственно возложены на Билла Вудса, старшего директора по разведке в сфере кибербезопасности.

«Одной из главных проблем, которую пришлось решать при создании центров - конвергенция технологий физической охраны и кибербезопасности. - говорит Вудс, - Издавна сложилась практика, когда служба безопасности и отдел информационной защиты независимы друг от друга. Казалось, у них совсем немного общих точек соприкосновения. Многие из моих знакомых коллег так и продолжают работать по старинке. В нашей же компании мы, напротив, уверены в их неразделимости. Действительно, ведь сегодня системы видеонаблюдения и СКУД, так или иначе, тесно связаны между собой на основе интернет технологий». 

«Еще на этапе проектирования центров мы предусмотрели механизмы совместной работы, обмена информацией между офицерами и аналитикам обоих сегментов безопасности. - продолжает Вудс, – Мы также планировали, что оба центра станут важной площадкой для обучения нового поколения аналитиков в сфере корпоративной безопасности».

Вход в каждый из центров один для всех там работающих. Внутренняя планировка предусматривает тесное общение между менеджерами, операторами, аналитиками. Регулярно проводятся совместные совещания. В расследовании инцидентов участвуют как офицеры по физической охране, так и специалисты по кибербезопасности. Здесь организован мониторинг физической охраны всех 67 отделений McAfee в 54 странах мира. Служба кибербезопасности еженедельно выдает отчеты о всех зафиксированных и предотвращенных попытках атаки, блокирования, прочих инцидентах.

Важное значение придается работе аналитиков. Но именно здесь ощущается большая текучесть кадров. Некоторые специалисты не выдерживают перегрузок, задумываются о переходе в другие компании. «В качестве способа удержать таланты, - отмечает Бурзикас, - мы предоставляем аналитикам возможность попробовать себя в разных ролях - инженерных, по развитию продуктов…Приобретя опыт тестирования продукции McAfee в центрах управления безопасностью, они получают неплохие перспективы для продолжения карьеры на других направлениях работы корпорации».

Как и многие другие компании, McAfee страдает от дефицита специалистов по кибербезопасности. При приеме на работу новых аналитиков Вудс обращает особое внимание на такую личностную характеристику как любознательность: «Аналитик одновременно является и расследователем. Хорошего аналитика от плохого отличает любознательность. Можно научить выстраивать сетевой фильтр за одну неделю, но нельзя за короткое время научить аналитически мыслить, привить пытливость».

Бурзикас не согласен с теми, кто относится скептически к приему на работу совсем молодых ребят. «Считается, что ими невозможно управлять. Это ошибка. Просто надо относиться к ним как равным, ставить важные задачи и доверять. Тогда они охотно примут ваше лидерство».


вернуться назад версия для печати
карта сайта




 
  

© "АМУЛЕТ" 2003 г. Тел/Факс.(495) 614-40-60, 614-41-60, Е-mail:sb@amulet-group.ru