![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() | ![]() |
![]() |
![]() ![]() ![]() |
![]() |
начало | ![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() ![]()
|
![]() |
![]() |
Последние десять лет индустрия безопасности существенно меняет свое лицо. Все более востребованным становится разносторонний специалист по управлению рисками, прежде всего, в области кибербезопасности, а также разбирающийся в вопросах профильного бизнеса и ориентированный на достижение конечных целей организации. Как обстоит дело с подготовкой таких специалистов, попыталась разобраться постоянный автор онлайнового журнала Security Management (June, 2016) Дайяна Ритчи. Ее анализ привел к неутешительному результату. Ссылаясь на различные исследования, автор отмечает острый дефицит учебных дисциплин в американских ВУЗах, предусматривающих обучение кибербезопасности. Из 121 высших учебных заведений США, включая 50 крупнейших центров по подготовке компьютерных специалистов, только в пяти предлагаются курсы по кибербезопасности. Более-менее неплохо это дело поставлено только в одном вузе - Университете Алабамы. Другая проблема подготовки кадров заключается в отставании методики обучения фундаментальным вопросам управления рисками с ориентацией на конечные результаты бизнеса от традиционных дисциплин физической охраны и информзащиты. Крис Рэкоу, старший вице-президент компании AECOM (проектирование и управление в сфере инфраструктуры), работает над созданием программы подготовки будущих лидеров в сфере корпоративной безопасности. Он убежден, что концепция безопасности бизнеса требует кардинального переосмысления. «Если вы хотите соответствовать духу времени, должны понимать, что различия меду миром физическим и миром виртуальным стираются. Подготовка будущих кадров должна решительно отказаться от учебных стандартов прошлого. Индустрия безопасности остро нуждается в лидерах, которые понимают и осознают, как быстро и какими путями меняется глобальный ландшафт мирового бизнеса». Рэкоу полагает необходимым заново переучивать специалистов по безопасности, которые приходят из госорганов в частные охранные предприятия и корпоративные службы безопасности. Если в госучреждениях господствует единый подход к решению тех или иных проблем, то в частном бизнесе надо быть готовым выслушивать и воспринимать самые различные, зачастую прямо противоположные мнения. Индустрия безопасности, отмечает далее эксперт, страдает от недостатка руководителей, обладающих высоким эмоциональным и культурным уровнем, что отличает лидера от менеджера. Одно дело быть хорошим менеджером, управляя конкретным процессом от начала до конца, и совсем другое – быть лидером коллектива. Последнее намного сложнее, так как во главу угла ставится умение работать с людьми. Однако, на воспитание лидерских качеств в системе обучения и подготовки специалистов по безопасности должного внимания не обращается. Бывший зам. директора ФБР, а ныне президент Thomson Reuters Special Services Тим Мэрфи уверен, что новое поколение руководителей будет отличаться более высокой грамотностью в области кибербезопасности. Таких специалистов сегодня найти трудно, поскольку здесь требуется «особый талант». В настоящее время руководители СБ и специалисты по информационной безопасности работают, как правило, отдельно друг от друга, подчиняются разным инстанциями внутри корпорации. Им не всегда удается наладить тесное взаимодействие между собой. Такую систему, полагает, эксперт надо решительно ломать.
|
![]() |
карта сайта![]() ![]() ![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() ![]() |